互联网时代的到来，让传统企业的生产制造和销售管理等一系列流程都遭遇着前端的挑战，衣柜企业也不能被传统思维所桎梏，而是要从企业思维转为用户思维，以全新的面貌主导新时代的竞争。

用户思维为主导 衣柜企业应对互联网时代竞争(图片来源于网络)

产品价值就是用户个性的体现

身处互联网时代的衣柜企业，该如何深入理解产品价值?这个问题，有业内人士曾用冰山理论来描绘说，互联网时代的产品价值就是用户个性的体现，用户的个性就像一座海上冰山，我们能看到的只是海面上的八分之一，海面下还隐藏着八分之七，并支配和影响着海面上的八分之一。产品价值传递环节的前台，即是海面上可见的部分，其价值是有限的;产品价值创造环节的后台，是海面下不可见的部分，其价值是无限的。

衣柜企业要实现生产制造转型

具体到衣柜企业的生产经营实践，互联网思维的本质就在于分析与解读企业内部、生产车间、产业链的连接问题，重新思考企业如何实现管理精细化、作业移动化、生产协作化，以期进一步打造低成本、高效率、快创新的核心竞争力。

过去的制造业模式是线性的，产品需要先设计，再选择材料，然后进入生产程序，这是一个漫长的过程。在全球互联网和全球竞争时代，制造企业已经没有更多的时间和金钱来这么做了，要想更快更好更有效地将事情做好，必须让更多的人参与进来，参与到创新与协作的平台里来。

让用户参与到产品设计过程中来

衣柜企业最理想的生产销售模式就在于，通过周密的用户研究，构建一个全面优化产品设计的新体系，实现产品设计由企业思维向用户思维的模式转变。基于这样的体系，衣柜企业的每件产品不再是设计师独自完成，而是让用户深度参与其中，以期有效解决个性化需求与工业化大规模制造之间的天然矛盾。这正是冰山理论的产品价值观，让用户参与产品设计，即是让“海面下隐藏着的八分之七”参与设计，因为他们支配和影响着“海面上的八分之一”。

衣柜企业如果能够将这种理想状态化为现实，自然就能智珠在握，形成独一无二的专属优势，而这也是面对互联网转型考验所能做出的最圆满的回复。